PMコンサルタント（マネージャー）

職務概要・案件獲得活動　　　　　・プロジェクト管理、経営層報告
・要件定義、基本設計、開発、テスト、移行支援
・業務課題管理　　　　　・システム課題管理　　　・チームマネジメント
職務詳細・発注側のPMOとして、大規模システム開発を行うベンダーに対するプロジェクト管理、QCD管理を行います。
・発注側の課題解決、受入検収、経営層報告を支援します。
・顧客業務部門、システム部門、ベンダーとやり取りして業務遂行します。
・１プロジェクトあたり2～3名でチームを組みます。複数システムを同時開発するためマルチベンダープロジェクトになることも多く、その場合は10名になることもあります。
顧客先東京都、横浜市、札幌市、千葉県、埼玉県などの大規模自治体
（システム開発のPMO実施会社を呼ぶことができるお客様は大規模公共団体が中心になります） 会社の特徴 【東京本社】
コンサルティングと営業の中心で、全国各地の自治体へのPMOをはじめとするコンサルティングサービスは、本社のスタッフが中心となり進めています。
札幌事業本部が中心の開発案件の場合も、東京・横浜など北海道外のお客様へのサービス窓口として、
要件定義やプロジェクトマネジメントなどの活動を担います。
【札幌事業本部】
システム開発と技術研究の中心です。北海道内にとどまらない、全国のお客様のシステム開発、また、基盤システムの開発と保守を行います。
コーディングやテストといった開発の下流工程だけでなく、業務要件の定義やプロジェクトマネジメントを含む全工程を担当します。
札幌市内の他のパートナーと連携して、最大級規模のシステム開発にも対応することが可能です。