【リモート】PM／PMO（業務オペレーション改革推進）

職務概要プロジェクトを成功に導くために以下のような業務に取り組んでいただきます。
職務詳細・SaaS導入を軸とした業務改革、システム導入プロジェクトの全体統括や、プロジェクト管理・運営方針と実行プロセスの策定および実践　（スケジュール／スコープ／リソース／コスト／リスク／タスクなど）
・クライアントとの十分なコミュニケーションをもち、プロジェクト遂行における協力支援を取り付け、プロジェクトを円滑に推進
・海外メンバーファームとの連携、協働作業の実施、導入方法論の整理、改善
■プロジェクトの組織構成
このユニットでは、課題分析やあるべき方向性からソリューションの定着までE2Eでサービスを推進しています。ただし、すべてを完全自前で進めるわけではなく、他のユニット、グループ会社、ビジネスパートナー様と連携し、お互いの特長を活かしながらプロジェクトを推進しています。特に構想から要件定義はユニットメンバーが中心となって推進することが多く、最近では未知の領域の要件創造が求められる案件も出てきています。 今後はEnablerとなるSaaS／aPaaSの知見を深めながら、クライアントがより困っている複雑なクロス課題に対してのサービス提供にチャレンジしていきたいと考えています。
会社の特徴 監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、あらゆる組織・機能に対応したサービスとあらゆるセクターに対応したサービスで、提言と戦略立案から実行まで一貫して支援するファームです。2，500名規模のコンサルタントが、各国現地事務所と連携して、世界中のリージョン、エリアに最適なサービスを提供できる体制を有しています。
同社が最も大切にするのは、クライアントの課題解決のために、最高のバリューを創出すること。
その目的のために、国籍や専門性が異なるコンサルタントたちが、1つのチームとして互いを尊重したコミュニケーションを取り、良い部分を引き出し合うカルチャーがあります。