【東京：リモート】発注側PM支援コンサルタント

職務詳細業務システムの導入や新規サービスの立ち上げといった各種プロジェクトにおいて、クライアント企業のプロジェクト責任者を参謀としてサポートします。
クライアント企業のプロジェクト責任者はビジネスのプロですが、プロジェクトマネジメントについては必ずしも十分な知見を持っていません。
どのようなスケジュールでどんなマイルストーンを置くべきか、どんな要素を検討するか、注意すべき落とし穴はどこか。責任者が的確に行動できるようサポートします。
お客様の企業規模や組織構造、社風、プロジェクトの種類や規模によりマネジメントへのニーズが異なります。同社はお客様の状況に合わせて必要な支援をフルカスタマイズで提供します。
プロジェクトの具体例・大規模基幹システムのリプレースの支援
・内製化に注力しているサービス事業者の支援
・新規サービスの立ち上げ・PoC（小規模×プレイングマネジメント）
お客様は国内屈指のリーディング企業。もちろん100％プライム案件です。ビジネスを左右する戦略的なプロジェクトに参加し、前例のない難問をお客様とともに乗り越え、最新のビジネスが生まれる瞬間に立ち会う。それが叶う環境です。 会社の特徴 エンタープライズITの中でも『戦略的IT』と呼ばれる分野に特化したITコンサルティングファームを行っています。
受注側に入るのではなく、発注側に入って支援を行っていきます。戦略立案から業務分析及びIT構築に至る一連のプロセスを形式知化した独自の知的資産を備えており、それを基に高価値のコンサルティングを提供しています。
コンサルタントの使命は、顧客企業のIT部門において、企業の戦略や方向性と業務の両方を正しく理解し、最適なIT構築を行うことです。経営陣の考えがIT部門に正しく伝わっていない・業務フローがIT部門に正しく理解されていない・ITプロジェクト管理が出来ていない・ITスキルが不足しているといった原因から生まれる、あるべきシステムの姿と現実の間の大きな「ギャップ」を埋めることが「役に立っていないIT」を復活させるための最重要事項であると同社は考えています。