企業再生コンサルタント（BC事業部）

職務概要同社の企業再生コンサルタントとして下記の業務を担当します。
職務詳細・既存事業の成長加速化
・事業計画の策定
・経営管理体制の高度化、構築、補佐
・事業の収益力強化、財務状況の適正化
・資金調達、金融取引基盤の構築
ポジションの魅力■経営改善計画は作って終わりではなく、そこからがスタートです。クライアントの持続的成長、環境に応じた変化を実現させるため、時に優しく、時に厳しく、数字を用いて経営者と伴走する経営パートナーとして寄り添います。
■主要顧客は従業員100～300人程度の中堅企業が中心で、カウンターパートは経営層です。意思決定支援、実行支援を行う中で、社長の意識や気持ちが変わり、会社の風景が変わり、業績が変わっていく様を当事者として関わりできる経験は非常に貴重です。
■事業戦略×財務×会計／税務といった企業経営における領域横断の知識が求められ、経験することができます。
これらは将来、経営者（特にCFO）として活躍するために、非常に価値のある経験値となります。AGS内の他の事業部との協働も多く、会計／税務を軸としたコンサルタントとしての総合力が養われます。 会社の特徴 ◆1970年創業の総合会計コンサルティングファーム◆
幅広いメニューと長年培ったコンサルティング経験をもとに、お客様の成長ステージやニーズに合わせた最適なサービスを提供しています。また同社の社名には、クライアントニーズに対するきめ細やかなコンサルティングを通し、新たなニーズや気付きを掘り起こすとの思いが込められています。マネジメント・サービスを通して企業の成長に貢献し、日本経済の発展に寄与します。経営層に対して経営管理全般に関するサービスを提供することを、同社は「マネジメント・サービス」と呼んでいます。企業の成長を高めるためには「経営管理機能」の充実が必要不可欠です。そこで同社は、単なる経理補助サービスではなく、経営管理機能を充実させるためのサービスを、より広い視野で絶えず提案し続けています。